Направления научно-исследовательской политики и политики в области инноваций и коммерциализации разработок

Мероприятия по направлению

2.2.1.1. Регулярная актуализация области аккредитации научных подразделений ТГУ для обеспечения соответствия запросам потребителей услуг (испытаний и исследований).

2.2.1.2. Повышение квалификации персонала испытательных и научно-исследовательских лабораторий по методам и методикам испытаний и исследований путем:

• периодической аттестации;
• прохождения обучения на специализированных курсах и стажировках;
• участия в семинарах и конференциях, проводимых производителями исследовательского и испытательного оборудования.

2.2.1.3. Проведение межлабораторных сравнительных испытаний с ведущими лабораториями российских и зарубежных организаций для подтверждения компетенций лабораторий ТГУ.

2.2.1.4. Создание сервиса «главного метролога» для обеспечения функционирования аккредитованных испытательных лабораторий и центров.

Мероприятия по направлению

2.2.2.1. Разработка и внедрение методики анализа степени зрелости центров компетенций (от уровня «запуск центра компетенций» до уровня «центр превосходства»), оценки требуемых ресурсов в соответствии с ожидаемыми результатами для выбора оптимального сценария развития каждого центра.

2.2.2.2. Выбор моделей формирования, развития и верификации центров компетенций, увязка проектов, реализуемых центрами, в сбалансированный портфель, создание системы управления портфелем проектов, включая:

• создание коллегиального центра принятия решений по управлению портфелем проектов;
• создание централизованной системы управления материально-технической обеспеченностью исследований и долгосрочного планирования обновления материально-технической базы;
• выбор организационных решений по функционированию центров компетенций, в том числе по модели самостоятельного структурного подразделения или по модели матричного управления (через назначение проектного менеджера и функциональное подчинение ему различных структур и отдельных сотрудников по горизонтали);
• принятие решений о централизации самостоятельных центров компетенций по одному профилю под руководством проектного менеджера (под конкретные продуктовые проекты), в том числе с созданием коллегиального органа принятия решений;
• измерение динамики наукометрических показателей по научным направлениям центров компетенций не реже одного раза в год для корректировки направлений исследований.

2.2.2.3. Включение центров компетенций во внутреннюю и внешнюю кооперацию для разработки и реализации междисциплинарных научных проектов, в том числе на стыке естественно-научных, технических, экономических и гуманитарных направлений, включая:

• коллаборации, тематические и продуктовые консорциумы с ведущими зарубежными и российскими научно-исследовательскими институтами и организациями по приоритетным научным направлениям ТГУ;
• интеграцию компетенций ТГУ в программы развития крупных промышленных предприятий и госкорпораций, в том числе при поддержке региональной власти;
• участие в разработке проектов комплексных научно-технических программ по перспективным тематикам совместно с партнерами (в том числе РАН), их согласование и продвижение на федеральном уровне;
• инициацию комплексных проектов под лидирующую научную группу с привлечением молодых перспективных исследователей (коллективов), способных выполнять работы по проекту в рамках своей компетентности.

2.2.2.4. Повышение эффективности системы управления научно-исследовательской деятельностью университета за счет:

• внедрения цифровой платформы по управлению распределенными ресурсами научно-технических консорциумов (платформы распределенных исследований, инноваций, инжиниринга, в том числе в рамках НОЦ);
• развития системы адресного информирования НПР об объявленных конкурсах и грантах по НИР и НИОКР с анализом заделов и оценкой ресурсов, необходимых для выполнения работ;
• оказания сервисной поддержки по привлечению различных источников финансирования (включая внешние инвестиции) под инициативные проекты;
• сопровождения по привлечению недостающих для реализации конкретных проектов компетенций через наём персонала и/или привлечение сторонних соисполнителей;
• развития сервисной поддержки непрофильных функций НПР при реализации проектов.

2.2.2.5. Кадровое обеспечение создания и развития центров компетенций (см. направление 2.2.3 и раздел «Политика управления человеческим капиталом», направление 2.4.2).

Мероприятия по направлению (также см. «Политика управления человеческим капиталом», направление 2.4.2)

2.2.3.1. Создание системы обеспечения кадрами и воспроизводства научного кадрового потенциала университета, в том числе за счет:

• организации непрерывной практической деятельности студентов на базе научно-исследовательских подразделений ТГУ, выявления наиболее расположенных к научной деятельности студентов и их команд;
• открытия магистерских программ по направлениям деятельности центров компетенций;
• создания целевых мест в аспирантуре за счет собственных средств по наиболее результативным и перспективным направлениям научной деятельности ТГУ с обеспечением уровня доходов аспирантов не ниже 150 % от средней региональной заработной платы и не ниже рыночного уровня зарплат в данной сфере деятельности при материальной ответственности аспирантов за недостижение результатов обучения в рамках целевых договоров на обучение и гарантии трудоустройства молодых ученых в соответствии с планом кадрового обеспечения научных подразделений;
• целевой подготовки сотрудников ТГУ в магистратуре и аспирантуре в ведущих образовательных и научных организациях за счет собственных средств университета;
• реализации системы наставничества и преемственности «руководитель научной школы/направления – молодой ученый – студент».

2.2.3.2. Развитие конкурсной системы внутренних научных грантов для финансирования проектов коллективов молодых ученых и аспирантов (от 3 человек); привлечение в ТГУ на долгосрочные контракты (от 3 лет) перспективных ученых, в том числе с научными группами (3–10 человек), как для участия в проектах ТГУ, так и для руководства новыми для ТГУ научными направлениями.

2.2.3.3. Корпоративные программы повышения уровня владения английским языком для НПР.

2.2.3.4. Стимулирование академической мобильности научных сотрудников ТГУ для повышения компетенций, установления и развития рабочих контактов с ведущими отечественными и международными научными и производственными центрами и учеными.

Мероприятия по направлению (также см. «Политика в области открытых данных», направления 2.9.1 и 2.9.2)

2.2.4.1. Стимулирование публикационной активности сотрудников ТГУ в высокорейтинговых изданиях, индексируемых в Web of Science (c приоритетом Q1 и Q2) и Scopus (от 51 процентиля и выше), за счет:

• развития системы поощрения публикационной активности с предоставлением выбора между снижением учебной нагрузки и выплатой материального вознаграждения;
• развития системы предоставления грантов на компенсацию услуг перевода статьи в случае принятия ее к публикации, обеспечения качественного перевода путем привлечения носителей языка.

2.2.4.2. Популяризация результатов исследований ученых ТГУ в СМИ всероссийского и международного уровня, в том числе:

• формирование перечня приоритетных тем для продвижения;
• создание механизма обязательного информирования медиахолдинга ТГУ о готовящихся научных публикациях в высокорейтинговых изданиях;
• создание системы стимулирования научных сотрудников к составлению адаптированных материалов для подготовки публикаций в СМИ, сопровождающих научные публикации.

2.2.4.3. Продвижение научных журналов ТГУ, в том числе:

• обеспечение соответствия журналов ТГУ требованиям международных баз научных публикаций;
• создание гонорарного фонда для привлечения к опубликованию оригинальных работ в журналах ТГУ ведущих российских и зарубежных ученых.

2.2.4.4. Создание новых диссертационных советов в ТГУ (включая совместные) по приоритетным направлениям исследований, в том числе:

• стимулирование кандидатов в члены диссовета к выполнению требований по публикациям;
• стимулирование защит докторских диссертаций по направлениям предполагаемых к открытию диссоветов;
• принятие потенциальных членов диссовета на постоянное место работы в ТГУ (с учетом их потенциальной научной результативности).

2.2.4.5. Стимулирование НПР ТГУ к совместным публикациям с учеными из ведущих зарубежных и отечественных научных организаций.

2.2.4.6. Содействие сотрудникам ТГУ во вхождении в число экспертов российских и международных научных организаций и фондов.

2.2.4.7. Обеспечение организации и проведения в ТГУ научных конференций с учетом требований к их самоокупаемости и/или понятному измеряемому эффекту по продвижению имиджа университета (например, количество упоминаний в СМИ), в том числе:

• актуализация регламента организации и проведения научных конференций, включая сопровождение мероприятий под ключ;
• финансирование приглашения спикеров из числа ведущих ученых (заказные доклады);
• использование цифровых инструментов привлечения спикеров и участников.

2.2.4.8. Внутренние гранты на участие ученых ТГУ в значимых всероссийских и международных научных мероприятиях.

2.2.4.9. Предупреждение и профилактика появления недобросовестных научных публикаций сотрудников ТГУ, в том числе:

• анализ отчетов сообщества «Диссернет»;
• распространение информации о «хищнических» журналах среди сотрудников ТГУ;
• обеспечение проверки на плагиат всех научных статей, направляемых ТГУ на опубликование;
• создание системы мер административного воздействия на сотрудников, принявших решение о заведомо недобросовестной публикации, или в случае выявления публикации с аффилиацией к ТГУ без направления и экспертизы от университета.

2.2.4.10. Привязка системы премирования к профессиональным идентификаторам сотрудников университета в открытых реферативных базах данных (ORCID, Google Scholar, ResearcherID, Scopus Author ID) и обеспечение видимости результатов исследований для ключевых рейтингов.

Мероприятия по направлению

2.2.5.1. Обеспечение комплексной оценки уровня готовности инновационных проектов на основе методологии TPRL (Technology Project Readiness Level), в том числе:

• создание комиссии по оценке уровня готовности инновационных проектов (положение, порядок и регламент работы);
• разработка и внедрение протоколов (чек-листов) оценки уровня готовности проекта;
• разработка плана мероприятий по реализации и продвижению проекта на основе результатов оценки уровня его готовности;
• оценка целесообразности формирования консорциумов для реализации проектов.

2.2.5.2. Формирование инвестиционного комитета ТГУ:

• создание инвестиционного комитета (положение, порядок и регламент работы);
• формирование пула потенциальных инвесторов и экспертов, в том числе зарубежных;
• обеспечение участия внешних и внутренних экспертов в работе инвестиционного комитета, создание рабочих экспертных групп по направлениям.

2.2.5.3. Разработка процедуры подготовки и представления коммерчески перспективных проектов с низким уровнем технологической готовности (2–4 уровень по TRL) на инвестиционный комитет ТГУ для получения финансовой поддержки из собственных средств университета (внутреннее венчурное финансирование), включая:

• проведение маркетинговых исследований, в том числе анализ рыночных условий и трендов, а также оценку финансового результата от коммерциализации проекта по возможным сценариям;
• оценку изобретательского уровня, патентной чистоты и потенциала коммерциализации, разработку стратегии коммерциализации;
• формирование паспорта проекта;
• подготовку презентации проекта;
• предварительные слушания презентаций проектов (на рабочих экспертных группах);
• представление проектов перед инвестиционным комитетом.

2.2.5.4. Оформление решений инвестиционного комитета, в том числе:

• по определению источника финансирования и включению проектов в бюджет университета с учетом требований к сбалансированности и диверсифицированности портфеля проектов;
• контролю целевого использования и оценке эффективности расходования средств;
• формированию продуктовых партнерств и консорциумов (в случае принятия решения о целесообразности).

2.2.5.5. Внедрение процедур оценки результатов проекта, в том числе:

• процедуры экспертизы и приемки результатов по согласованному протоколу;
• процедуры представления и защиты проекта;
• процедуры получения рекомендаций по дальнейшей реализации проекта и выдвижению на привлечение внешних инвестиций.

2.2.5.6. Представление инновационных проектов ТГУ внешним инвесторам и кредитным организациям, в том числе зарубежным, включая:

• разработку бизнес-плана и коммерческого/инвестиционного предложения;
• доработку бизнес-плана под требования инвесторов и кредитных организаций;
• подготовку и заключение договоров о кредитовании или инвестиционного соглашения с учетом структурирования сделки через оформление лицензионного соглашения или механизм создания совместной проектной организации с перспективой выхода на IPO;
• разработку профессиональных презентаций проектов с демонстрацией опытных образцов;
• создание дашборда с визуализацией динамики изменения показателей проектов с возможностью подключения потенциальных инвесторов для отслеживания этапов развития проектов и поддержки принятия решения об инвестировании.

2.2.5.7. Организация регулярных (не реже одного раза в квартал) бизнес-встреч с индустриальными партнерами и инвестиционными компаниями.

2.2.5.8. Обеспечение консалтинга по получению и сопровождению краудфандингового финансирования.

Мероприятия по направлению

2.2.6.1. Развитие компетенций конструкторско-технологического сопровождения и подготовки производства опытных образцов, включая обеспечение возможностей:

• математического моделирования и разработки конструкторской и технологической документации;
• расчета технологической себестоимости производства опытных и серийных образцов;
• производства опытных образцов, а также штучных наукоемких высокотехнологичных изделий, в том числе на основе кооперации различных внутренних и внешних центров компетенций;
• проектирования вариантов технологических цепочек, в том числе с использованием ресурсов заинтересованных индустриальных партнеров.

2.2.6.2. Развитие компетенций аддитивных технологий, прототипирования и реинжиниринга для создания прототипов, верификации и корректировки математических моделей изделий, в том числе для оказания технических услуг внешним заказчикам.

2.2.6.3. Материально-техническое оснащение высокопроизводительным оборудованием, в том числе с числовым программным управлением (ЧПУ), для изготовления опытных и мелкосерийных партий изделий.

2.2.6.4. Лицензирование производств и сертификация изделий, получение разрешительной документации (в случае необходимости).

Мероприятия по направлению

2.2.7.1. Актуализация локальной нормативно-правовой базы по управлению, сопровождению, созданию, правовой охране, использованию и реализации объектов интеллектуальной собственности (ОИС) на основе процессного подхода (разработка диаграмм потока работ и составление карт процессов).

2.2.7.2. Обучение сотрудников и студентов стратегиям коммерциализации РИД и способам защиты ОИС, в том числе оформлению ноу-хау, российских патентов, заявок по системе PCT, зарубежных патентов, работе в современных бесплатных и платных информационно-поисковых патентных и библиотечных системах; внедрение соответствующего модуля в качестве обязательного в образовательные программы бакалавриата, специалитета и магистратуры всех форм и направлений подготовки.

2.2.7.3. Доведение до сотрудников и студентов единой политики университета в области защиты и коммерциализации РИД путем информирования через корпоративные СМИ и обучающие семинары (прежде всего для авторов ОИС).

2.2.7.4. Обеспечение проектным командам сотрудников и студентов широкого доступа к платным электронным информационно-поисковым патентным и библиотечным системам, в том числе зарубежным ресурсам; интеграция ТГУ с цифровыми сервисами оформления и подачи заявок на защиту ОИС.

2.2.7.5. Создание условий (принятие процедур, обеспечение финансирования) привлечения патентных поверенных, специалистов профильных служб и центров компетенций университета для оценки изобретательского уровня, патентной чистоты и потенциала коммерциализации РИД.

2.2.7.6. Формирование базы данных (по специализации) и привлечение патентных поверенных (вне зависимости от места проживания, в том числе на условиях договоров ГПХ) для проведения экспертиз и оформления заявок на защиту ОИС на национальном и международном уровне.

2.2.7.7. Разработка типовых стратегий (сценариев) коммерциализации РИД и процедуры выбора экономически обоснованного сценария коммерциализации в зависимости от уровня технологической зрелости разработки и готовности рынка; разработка типовых документов (проекты договоров с авторами служебных и неслужебных ОИС, договоров лицензионных соглашений, договоров о передаче прав собственности, договоров лизинга по коммерческим ОИС, договоров НИОКР с созданием ОИС и др.).

2.2.7.8. Внедрение механизмов принятия решений о поддержании действия режима коммерческой тайны или финансировании получения и поддержания действия охранных документов для защиты РИД, в том числе за рубежом.

2.2.7.9. Периодическая актуализация реестра ОИС и его ведение с учетом требований к сбалансированности портфеля ОИС по срокам и стратегиям коммерциализации.

2.2.7.10. Разработка механизмов гарантированного участия авторов ОИС в распределении доходов от использования и реализации РИД (см. «Политика управления человеческим капиталом», направление 2.4.5 и «Финансовая модель университета», направление 2.7.2).

Мероприятия по направлению

2.2.8.1. Цифровизация процедур сбора и подготовки конкурсных заявок по внешним заказам путем:

• разработки единой формы и получения согласия на обработку персональных данных сотрудников университета и формирования базы данных потенциальных участников (команд) для подачи заявок на электронные торги;
• цифровизации персональных данных сотрудников университета, необходимых для участия в конкурсах (трудовые книжки, дипломы, аттестаты, личные награды, свидетельства и т. п.);
• формирования единой базы договоров, контрактов, наград (дипломов, медалей, кубков и т. п.), подтверждающей опыт и квалификацию университета и его сотрудников (портфолио).

2.2.8.2. Организация системы информирования и обучения сотрудников университета общим навыкам формирования конкурсных заявок (в том числе междисциплинарных) для повышения результативности и безопасности участия в электронных торгах.

2.2.8.3. Выстраивание взаимодействия с подразделениями университета по участию в конкурентных закупках через создание системы «закрепленных» специалистов и отдельных команд по отраслям и секторам экономики.

2.2.8.4. Подключение по требованиям международных электронных площадок для участия университета в конкурсах и торгах.

2.2.8.5. Поэтапная автоматизация торгов в соответствии с регламентом площадок Сбербанк-АСТ, РТС-тендер и др. Интеграция процедуры торгов с разработанной ТГУ цифровой платформой управления распределенными ресурсами инжиниринга.

2.2.8.6. Организация совместных с представителями реального сектора экономики, властными структурами (администрацией г. о. Тольятти, министерствами и Правительством Самарской области) и общественностью форсайт-сессий для корректировки направлений коммерциализации разработок и услуг университета.

Мероприятия по направлению

2.2.9.1. Модернизация сайта «Наука и инновации» в сервисной логике с удобной навигацией и проактивной системой подсказок.

2.2.9.2. Интеграция по схеме единого окна существующих и создание новых сервисов для оказания дополнительных услуг сопровождения проектной работы и бизнеса, в том числе:

• проведение маркетинговых исследований и подготовка бизнес-плана;
• продвижение продукции через СМИ и Интернет, включая цифровой маркетинг;
• оформление защиты РИД как ОИС;
• изготовление прототипа и промышленного образца;
• проведение испытаний и экспертиз в аккредитованных лабораториях и центрах;
• сопровождение процедуры сертификации продукции;
• выполнение архитектурно-строительных проектов в рамках СРО с прохождением госэксперизы;
• подготовка пакета документов на открытие нового предприятия;
• юридическое сопровождение сделок при заключении договоров с различными контрагентами;
• ведение бухгалтерского и налогового учета;
• помощь в подготовке документации по охране труда;
• подготовка заявок на гранты, кредиты, а также в инвестиционные и венчурные фонды.

2.2.9.3. Обеспечение своевременной актуализации прайс-листов, разработка системы скидок и бонусов, а также системы внутренних взаимозачетов и расчетов на услуги центров компетенций.

2.2.9.4. Создание виртуальных 3D-экскурсий по центрам компетенций университета.

Мероприятия по направлению

2.2.10.1. Развитие перспективных проектов креативной индустрии через запуск собственных производств (например, ювелирный мини-завод, мини-завод художественного литья и др.), в том числе:

• обеспечение на возвратной основе внутреннего и внешнего финансирования создания мини-производств;
• оформление разрешительной документации на запуск производств;
• подготовка производства, включая закупку оборудования и расходных материалов;
• реализация стратегии продвижения и развития;
• поиск партнеров для консорциумов.

2.2.10.2. Освоение новых смежных компетенций центрами креативной индустрии и гуманитарных технологий на основе анализа рынка, например:

• художественная роспись автомобилей, мотоциклов, иной техники (студия аэрографии на базе мастерских студенческой инженерно-спортивной команды ТГУ Togliatti Racing Team, Formula Student TSU);
• художественная фотосъемка с использованием костюмного фонда института изобразительного и декоративно-прикладного искусства ТГУ;
• организация постоянно действующих мастер-классов по направлениям граффити, росписи стен, мозаики.

2.2.10.3. Запуск программы продвижения консалтинговых продуктов, в том числе в сфере гуманитарных технологий, через создание и развитие профильных центров (например, юридическая клиника, центр развития бизнеса, медиахолдинг, переводческое бюро, центр психологии, центр дизайна и графики), включая:

• разработку и реализацию стратегий продвижения и развития;
• поиск и передачу центрам компетенций внешних и внутренних заказов;
• размещение компетенций на площадках электронной коммерции.

2.2.10.4. Выстраивание системы продвижения продукции и услуг проектных команд, МИПов и профильных центров путем:

• обеспечения функций торгового дома;
• создания и развития зонтичных и самостоятельных брендов для продуктов конечного потребления, производимых ТГУ и МИПами ТГУ;
• формирования «продающего описания» продуктов и компетенций;
• проведения рекламных кампаний;
• участия в выставках, конференциях, фестивалях, проводимых на территории ТГУ и за его пределами;
• размещения информации на площадках электронной коммерции и маркетплейсах;
•  создания отдельных лендингов с описанием продукции;
• развития программы лояльности и системы бонусов на продукты под брендом ТГУ (например, через запуск виртуальной валюты);
• получения обратной связи от потребителей продукции и доведения ее до внутреннего производителя с разработкой и исполнением плана улучшений;
• обеспечения гарантийного и постгарантийного обслуживания (в случае необходимости);
• внедрения CRM-системы по учету взаимодействий с заказчиками;
•  разработки плана развития продуктовой линейки в долгосрочной перспективе на основе анализа тенденций рынка.

Мероприятия по направлению

2.2.11.1. Перевод договорных отношений между МИПами и ТГУ в формат франшизы (фиксированные выплаты с оборота по согласованной шкале) за получение МИПами дополнительных услуг и сервисов, выстроенных по принципу единого окна.

2.2.11.2. Оказание МИПам технических, консалтинговых и образовательных услуг на льготных условиях.

2.2.11.3. Размещение информации о продуктах и услугах МИПов на сайте ТГУ, а также оказание дополнительных услуг по продвижению продукции МИПов.

Мероприятия по направлению

2.2.12.1. Создание и ведение базы данных студенческих проектов и анализ цифрового следа участников студенческих проектных команд (см.  «Образовательная политика», направления 2.1.1 и 2.1.2) с целью отбора перспективных команд и проектов для дальнейшей поддержки в инновационной экосистеме ТГУ.

2.2.12.2. Подготовка отобранных студенческих проектных команд к выходу на инвестиционный комитет (см. направление 2.2.5).

2.2.12.3. Обеспечение доступа поддержанным студенческим проектным командам к сервисам поддержки и сопровождения (см. направления 2.2.6, 2.2.7, 2.2.10).

2.2.12.4. Сопровождение поддержанных студенческих проектов до этапа запуска стартапа или собственного производства (см. направление 2.2.9).