Размер:
A A A
Цвет: C C C
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта
+7 8482 54-64-51 (приёмная проректора по научно-инновационной деятельности)


Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление.
Спасибо за ваше внимание!

Управление инновациями и маркетинг

Услуги

Аутсорсинг проектного офиса

Для повышения эффективности проектной деятельности предлагаются услуги по полному либо частичному выполнению функций «Проектного офиса».

Услуга реализуется в два этапа.

1. Организационный этап: диагностика проектной деятельности; разработка организационной структуры проектного офиса и его места в структуре компании; определение функций и полномочий в рамках системы управления проектами компании; разработка регламента взаимодействия с другими участниками проектной деятельности, подготовка необходимого методического обеспечения деятельности проектного офиса.

2. Операционная деятельность (аутсорсинг функций проектного офиса): выполнение переданных на аутсорсинг функций; ежемесячный отчёт о выполненной работе.

На аутсорсинг может быть передано любое количество функций на любой период времени в зависимости от целей и задач организации.

Функции, которые могут быть переданы на аутсорсинг:

-     разработка уставов проектов, календарных планов-графиков реализации проекта, реестров контролируемых показателей;

-     координация и контроль хода выполнения проекта;

-     сбор и обработка информации о выполнении задач проекта, финансовых показателях, трудозатратах, фактических значениях других показателей;

-     подготовка и проведение рабочих совещаний по вопросам выполнения проекта, ведение протоколов совещаний, контроль исполнения принятых решений, оповещение руководства об их исполнении;

-     идентификация и оценка рисков, ведение реестров рисков, обеспечение мониторинга рисков;

-     ведение реестров поручений и контроль их исполнения.

 

Выбор и согласование формы сотрудничества и объёмов работ для организации производится индивидуально.

Аутсорсинг службы качества

Для повышения эффективности функционирования системы менеджмента качества мы предлагаем услуги по аутсорсингу. Данная услуга предполагает полное либо частичное выполнение нашими специалистами функций по управлению качеством на предприятии.

Передача функций реализуется в два этапа.

1. Организационный этап:

– аудит СМК предприятия;

– определение функций, которые необходимо передать на аутсорсинг;

– описание критериев результативности выполнения передаваемых функций;

– определение стоимости выполнения функций;

– составление экономического обоснования эффективности передачи функций на аутсорсинг.

2. Операционная деятельность:

– выполнение переданных на аутсорсинг функций;

– составление ежемесячного отчёта о выполненной работе.

 

На аутсорсинг может быть передано любое количество функций на любой период времени в зависимости от целей и задач организации.

Технологическая подготовка производства предприятий машиностроения и автомобилестроения

Данная услуга предполагает полное либо частичное выполнение нашими специалистами процесса технологической подготовки производства новой или модернизированной продукции.

Услуга включает в себя:

1) технико-экономическое обоснование производства новой/модернизированной продукции;

2) разработку и передачу заказчику комплекта технологической документации (в соответствии с утверждённым перечнем);

3) организацию и запуск производства, отработку технологических процессов;

4) совершенствование процедур оперативного управления производством новой/модернизированной продукции;

5) сопровождение производства и выход на плановые показатели эффективности.

Аутсорсинг функции активного отдела продаж

Предлагаемая услуга заключается в передаче (аутсорсинг) ключевых функций онлайн- и офлайн-продвижения и продажи продукции специалистам отдела продаж Института финансов, экономики и управления ТГУ с целью повышения эффективности деятельности в сфере продвижения и продаж.

Передаваемые функции:

– разработка уникального торгового предложения и «продающих» писем;

– создание и ведение клиентской базы;

– проведение «холодных» звонков потенциальным клиентам;

– организация встреч с потенциальными клиентами;

– разработка и продвижение landing page, сайта организации;

– поиск эффективных площадок продаж.

Ключевые показатели эффективности передаваемых функций продвижение:

1) количество лидов (клиентов) за период;

2) количество «качественных» встреч с потенциальными потребителями (за период);

3) конверсия продаж (количество заключенных сделок к количеству лидов).

Внедрение методов «бережливого производства» для повышения эффективности

Услуга по внедрению методов «бережливого производства» включает в себя:

– проведение комплексного аудита и выявление системных факторов, влияющих на эффективность производства;

– разработку детального плана-графика реализации проекта;

– координацию проекта (планирование, запуск, выполнение отдельных видов работ, контроль результатов, анализ и предоставление результатов);

– проведение для ваших сотрудников консультаций, обучения и тренингов по внедрению методов повышения эффективности производства;

– разработку стандартов и процедур по реализации методов повышения эффективности производства;

– выполнение переданных функций (аутсорсинг) по управлению производством.

Повышение эффективности проектного управления

Для повышения эффективности проектной деятельности в вашей компании мы предлагаем услугу по повышению эффективности проектного управления.

Наша услуга включает в себя:

1) комплексный аудит системы проектного управления;

2) разработку детального плана-графика проведения организационных улучшений проектного управления;

3) координацию работ (планирование, запуск, выполнение отдельных видов работ, контроль результатов, анализ и предоставление результатов);

4) проведение для ваших сотрудников консультаций, обучения и тренингов по внедрению методов повышения эффективности проектного управления;

5) разработку стандартов и процедур по реализации проектного управления;

6) выполнение определённых функций проектного управления в проектной команде.

7) внедрение предлагаемых методов и процедур эффективного проектного управления на конкретном проекте Вашей организации.

Технико-экономическое обоснование проекта

Услуга по определению эффективности внедрения новых предложений в производство реализуется в виде проекта, имеющего конкретные цели и целевые показатели, сроки, ответственность и стоимость работ.

Наша услуга включает в себя:

– определение необходимого объёма технических ресурсов (количество оборудования, его коэффициент загрузки) для внедрения проекта;

– расчёт плановых показателей внедряемого проекта (длительность производственного цикла, заделы, запасы, план-графики и т. д.);

– определение капитальных вложений по внедряемому проекту;

– вычисление себестоимости предлагаемых мероприятий;

– расчёт предполагаемой прибыли в результате внедрения;

– определение сроков окупаемости внедряемого проекта и его эффективности.

Разработка организационно-экономического механизма функционирования внутренней среды предприятий машиностроительной отрасли

Услуга предполагает активизацию внутренних резервов предприятия и реализуется в виде проекта, имеющего конкретные цели и целевые показатели, сроки, ответственность и стоимость работ.

Наша услуга включает в себя

– выявление внутренних неиспользуемых резервов предприятия;

– подготовку предложений по снижению выявленных «скрытых» потерь предприятия (потери рабочего времени, лишняя транспортировка, избыток запасов, дефекты и т. д.);

– разработку предложений:

  • по повышению производительности труда за счёт снижения трудоемкости, материалоёмкости и энергоёмкости производимой продукции,
  • по повышению эффективности использования технологического оборудования,
  • по снижению затрат на формирование и хранение запасов материалов и комплектующих
  • по сокращению времени и затрат на подготовку производства.

Ориентировочная стоимость

Стоимость работ по проекту определяются после проведения аудита предприятия/диагностики существующего процесса на предприятии и т.д. и зависит от видов работ, перечня создаваемой технологической документации, размера компании, уровня подготовленности и мотивации сотрудников, «сложности» производственных процессов и т.д. 

Специалисты

Специалисты имеют серьезный опыт разработки проектов на предприятиях машиностроения, автомобилестроения, авиастроения, сферы технических услуг. В своей работе наши специалисты имеют возможность внедрять наиболее эффективные практические методики и опыт, полученный на различных предприятиях. 

Контакты

Адрес: Тольятти, Ушакова, 59, каб. 702 
Тел. +79272118855 

Дополнительные контактные лица:  
заместитель ректора – директор ИФЭиУ, Искосков М.О. 
Адрес: Тольятти, Ушакова, 59, каб. 810

Адрес: Тольятти, Ушакова, 59 каб. 706 
Тел. +79608508402 E-mail: asha666@yandex.ru  

Адрес: Тольятти, Ушакова, 59 каб. 706 
Тел. +79033327526 



Назад в раздел