Генерация и коммерциализация инноваций

Цель: ускорить внедрение/вывод на рынок новых технологий и высокотехнологичных продуктов за счет технологизации (включая создание цифровой среды, цифровых платформенных решений и совокупности сервисов) процесса генерации и коммерциализации инноваций, соответствующих национальным проектам и направленных на достижение национальной цели «Технологическое лидерство» (Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309) – в том числе (в соответствии с п.7 Указа и имеющимися компетенциями университета) на обеспечение технологической независимости и формирование новых рынков по таким направлениям, как […] сбережение здоровья граждан, беспилотные авиационные системы, средства производства и автоматизации, транспортная мобильность (включая автономные транспортные средства), экономика данных и цифровая трансформация, искусственный интеллект, новые материалы и химия, за счет обеспечения:

• воронки не менее 1000 проектных инициатив в год, из которых не менее 10 % способно выйти в течение 2–3 лет на уровень УГТ 5 (экспериментальный образец в реальном масштабе, изготовленный по полупромышленной технологии или реализованный в минимальном объеме сервис) и не менее 1 % в течение еще 2 лет на уровень УГТ 8 (мелкосерийное производство или реализуемая услуга) с выходом на финансовую независимость проекта;
• возможности управления большим количеством проектов (масштабируемость не менее чем до 10 тысяч одновременно реализуемых проектов), распределенными командами и ресурсами, создания экосистемы возможностей и механизмов для преодоления «долины смерти» в жизненном цикле инноваций и ускорения реализации проектов.

Задачи:

1. Завершить создание цифровой мегаплатформы «ПРОЕКТИВА» (разработка ТГУ – официальная торговая марка ПРОЕКТИВА RU 1017316), обеспечивающей реализацию трех уровней программно-портфельно-проектного управления:

• стратегическое управление – на уровне программ и портфелей проектов через автоматизацию процесса управления программами и мегапроектами и решающую ряд проблем: с прозрачностью процесса, управляемостью, пропускной способностью, балансировкой ресурсов (платформа «Проектива.портфель»);
• операционное (тактическое) управление – на уровне устава и дорожной карты проекта, включая управление ресурсами в масштабе проекта, в том числе через привлечение внешних верифицированных ресурсов, встраивание проектов и проектных команд в технологические цепочки большего масштаба, направленные на обеспечение технологического лидерства, присоединение к реализации проектов индустриальных партнеров (платформы «Проектива.портфель» и «Проектива.ресурс»);
• оперативное управление – на уровне исполнения текущих задач в рамках достижения ключевых результатов отдельных этапов через инициирование проектов в повестке технологического лидерства, приоритизации перспективных идей, ускорение роста зрелости проектов, защиты РИД (платформа «Проектива.проект»).

2. С учетом имеющегося задела цифровой платформы «Проектива.проект», обеспечивающей оперативное гибкое управление большим массивом «простых» проектов через формирование и контроль исполнения текущих задач (масштабируемость подтверждена для 700 одновременно реализуемых проектов), обеспечить масштабируемость по количеству генерируемых и одновременно управляемых проектов до не менее 10 тысяч, внедрив (2025–2026 гг.):

• сервис блокчейн-хранилища данных для обеспечения прозрачности, безопасности и неизменности данных о проектах и результатах интеллектуальной деятельности (РИД);
• сервис на основе AI для автоматизации процессов трекинга проектов;
• модуль для анализа данных и приоритизации перспективных идей, прогнозирования и успешности проектов на основе AI;
• AI-конструктор заявок для автоматизации процессов подачи заявок на получение статуса МТК, резидента Сколково, гранты и пр.;
• модуль технологической и коммерческой экспертизы проекта с участием экспертов различных направленностей и AI.

3. С учетом имеющегося задела цифровой платформы «Проектива.ресурс» (разработка ТГУ – свидетельство ЭВМ № 2024669683, «Проектива.ресурс»: обеспечивает прозрачность процесса поддержания в актуальном состоянии данных о верифицированных ресурсах разнородных центров компетенций – по кадрам, станкам, оборудованию (испытательное и исследовательское), программному обеспечению и другим видам ресурсов) реализовать автоматический подбор требуемых для реализации проекта ресурсов с участием разнородных распределенных центров компетенций (центр компетенций – это внутренняя структура или внешняя организация, обладающая уникальными технологическими, производственными, кадровыми и другими ресурсами); обеспечить многократное ускорение составления проектно-технологических (логистических) цепочек, внедрив (2026 г.) сервис, позволяющий проектировать технологические (логистические) цепочки с участием ресурсов верифицированных центров компетенций, основанный на AI.

4. Разработать цифровую платформу «Проектива.портфель» («Про.портфель»), обеспечивающую возможность управления программами, портфелями и мегапроектами на основе данных о проектах с функцией балансировки ресурсов (в том числе финансовых), внедрив (2026 г.):

• сервис «Бюджетирование мегапроектов/программ/портфелей», позволяющий автоматизировать процессы планирования, распределения и контроля финансовых ресурсов;
• сервис аналитики и прогнозирования успешности программы/мегапроекта/портфеля.

5. Снять ресурсные ограничения за счет подключения партнеров к цифровой платформе «Проектива.ресурс», включая университеты, отраслевые и академические НИИ, R&D-центры и др.

6. Создать Офис Технологического Лидерства (ОТЛ), основной целью которого является сервисная поддержка стратегических технологических проектов и других продуктовых проектов, обладающих коммерческим потенциалом, а также операционное (тактическое) управление и координация деятельности локальных проектных офисов, осуществляющих оперативное управление реализацией проектов (проектный офис передовой инженерной школы, проектный офис стратегического технологического проекта и др.), реализуемых на цифровой мегаплатформе «ПРОЕКТИВА».

7. Реализовать на мегаплатформе «ПРОЕКТИВА» проектно-технологические цепочки для проектов (не менее 1000 новых проектов ежегодно, где не менее 1 % будет доходить до внедрения продуктов в производство) по отраслям: машиностроение, автомобилестроение, беспилотные системы, медицинские технические изделия с участием индустриальных партнеров, в том числе АО «АВТОВАЗ», ООО «Транспорт будущего», ООО «Медтэк», ООО «МТК». Обеспечить пилотирование с 2025 года не менее 9 проектов на уровне УГТ5 и выше:

• Коррозионностойкий каркасно-модульный автомобиль «Сержант-2».
• Электрическая/гибридная каркасно-модульная платформа внедорожного транспортного средства с колесной формулой 4х4 «Сержант-электро».
• Модернизация зарубежных автоматических линий ультразвуковой (УЗ) сварки.
• Создание отечественных автоматических линий УЗ-сварки.
• Производство биорезорбируемых имплантатов (винтов и спиц).
• Самоблокирующийся расширяемый интрамедуллярный стержень для лечения больных с переломами длинных трубчатых костей.
• Разработка деформируемого магниевого сплава и технологии изготовления легких силовых конструкций повышенной прочности.
• «Магниевый» ДВС.
• Центр ювелирного дизайна.

Обеспечить с 2026 года пилотирование нарастающим итогом не менее 15 проектов.

Обеспечить с 2027 года пилотирование нарастающим итогом не менее 18 проектов, в том числе с участием индустриальных партнеров и структур инновационной экосистемы региона.

8. Запустить комплексные научно-инновационные проекты по анализу и обработке данных в контексте современных технологий анализа цифрового следа больших данных с использованием искусственного интеллекта совместно с ведущими университетами и центрами РФ.

9. Запустить подготовку и переподготовку кадров для экономики данных, в том числе: инженер машинного обучения, AI-тренер, аналитик данных, архитектор данных, бизнес-аналитик, бизнес- информатик, руководитель проектов, консультант по цифровой трансформации.

Основа стратегического технологического проекта – цифровая мегаплатформа «ПРОЕКТИВА» (разработка ТГУ – товарный знак № 1017316), состоящая из трех цифровых платформенных решений, находящихся в разной степени готовности.

1. Цифровая платформа «Проектива.проект», позволяющая управлять полным жизненным циклом проекта от его инициирования до привлечения инвестиций, старта продаж и выхода на проектные мощности. В модуле инициирования проектов происходит генерация проектных инициатив, для оценки их качества будет использоваться специально обученная нейросеть. В управлении проектами закладывается agile-идеология.

Далее для реализации качественных проектных инициатив формируются проектные команды, которые могут включать как студентов всех форм обучения, так и обучающихся других образовательных организаций, преподавателей, научных сотрудников университета, а также представителей индустриальных и инфраструктурных партнеров. Для управления ходом реализации проекта будет использоваться сервис на основе AI для автоматизации процессов трекинга проектов. Проектные команды будут иметь возможность воспользоваться сервисом регистрации РИД, который упрощает и ускоряет процесс формирования заявки, а также обеспечивает прозрачность, безопасность и неизменность данных с помощью блокчейн- хранилища.

Для ускорения роста уровня технологической готовности проекта командам будет предоставляться комплекс сервисов, включающий бизнес-консалтинг, привлечение финансирования, доступ к материально-технической базе и др.

2. Для снятия ресурсных ограничений проектным командам предоставляется доступ к цифровой платформе «Проектива.ресурс», которая представляет собой верифицированное хранилище данных о внутренних и внешних центрах компетенций (ЦК) и позволяет выстраивать оптимальные технологические цепочки с участием ресурсов верифицированных ЦК с использованием AI.

3. Весь процесс управления портфелем проектов осуществляется на цифровой платформе «Проектива.портфель», позволяющей управлять не только портфелями, но и комплексными программами и проектами, обеспечивая их балансировку по ресурсам, в том числе по материально-техническому и кадровому обеспечению, а также финансам. С точки зрения мегапроектов цифровая платформа позволит управлять комплексными стратегическими технологическими проектами, в том числе проектами ПИШ. Управление портфелем проектов осуществляется в логике PMBOK.

Таким образом, на уровне мегаплатформы «ПРОЕКТИВА» реализуется гибридная система управления портфелями, программами и проектами

Ключевой качественный результат – создание цифровой мегаплатформы «ПРОЕКТИВА», представляющей собой совокупность цифровых сервисов и платформенных решений для обеспечения эффективного взаимодействия участников процесса генерации и коммерциализации инноваций и возможности многократного масштабирования процесса, включающего подготовку команд проектов, что обеспечит устойчивый поток инноваций и ускорит внедрение/вывод на рынок новых технологий и высокотехнологичных продуктов для обеспечения технологического лидерства РФ.

Ключевой количественный результат как индикатор эффективности работы цифровой мегаплатформы «ПРОЕКТИВА» – производственная мощность процесса – не менее 1000 проектных инициатив, из которых не менее 10 % способно выйти в течение 2–3 лет на уровень УГТ 5 и не менее 1 % в течение еще 2 лет на уровень УГТ 8 с выходом на финансовую независимость проекта.

Другие количественные результаты:

• увеличение объема привлеченных финансовых средств из внебюджетных источников (доходы по хоздоговорам и договорам на оказание научно-технических услуг, в том числе в рамках использования собственных РИД: до 1 млрд рублей к 2030 году);
• увеличение количества ежегодно регистрируемых новых объектов интеллектуальной собственности (не менее 50 в 2025 году и не менее 100 в 2027 году);
• увеличение количества проектов, доведенных до УГТ 5, для которых подготовлен развернутый бизнес-план с финансовыми моделями (не менее 25 в 2025 году и не менее 75 в 2027 году);
• увеличение количества других образовательных учреждений на цифровой платформе «Проектива.проект» (не менее 10 в 2025 году и не менее 30 в 2026 году);
• увеличение количества внешних центров компетенций на цифровой платформе «Проектива.ресурс» (не менее 100 центров компетенций в 2027 году);
• количество сторонних организаций – пользователей цифровой платформы «Проектива.портфель» (не менее 1 в 2027 году, 2 – в 2028 году).