Ключевые цель и приоритеты политики

Ключевая цель

Реализация целевой модели в части создания научно-инновационного предпринимательского университета через формирование на стыке с образовательным процессом механизма серийного предпринимательства, обеспечивающего получение экономической выгоды от коммерциализации инноваций, в том числе через системную поддержку всех этапов жизненного цикла научно-инновационных проектов, включая содействие прохождению «долины смерти» проектами уровней готовности TRL3 – TRL4.

Приоритеты

1. Являясь частью международного научного сообщества, мы отдаем приоритет международным стандартизированным методикам исследований и испытаний, а в случае необходимости разработки новых методик делаем их максимально открытыми для обеспечения воспроизводимости результатов.

2. Мы концентрируем свои ресурсы на научных направлениях, обеспечивающих максимальную результативность и вклад в приоритеты Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации (СНТР РФ, раздел «Приоритеты и перспективы НТР РФ»):

• переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта (п. 20, а);
• переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, [...] формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии (п. 20, б);
• переход к персонализированной медицине [...] (п. 20, в);
• противодействие техногенным угрозам [...] (п. 20, д).

3. Для удержания университета во фронтире мировой научной повестки мы используем наукометрию и бенчмаркинг, корректируем направления исследований, выявляем лидирующие в мире команды и создаем коллаборации.

4. Мы обеспечиваем реализацию комплексных научно-технических проектов, восполняя недостающие компетенции за счет организации консорциумов и партнерств с ведущими научно-исследовательскими центрами России и за рубежом.

5. Мы развиваем систему воспроизводства научных кадров и генерации исследовательских инициатив, в том числе:

• основываясь на сквозной проектной деятельности студентов, интегрированной в учебный процесс;
• создавая целевые места аспирантуры за счет средств университета по приоритетным направлениям развития ТГУ.

6. Мы формируем научный бренд университета, в том числе:

• публикуя результаты научных исследований в высокорейтинговых журналах, индексируемых в базах данных WoS и Scopus;
• обеспечивая информационное сопровождение знаковых научных публикаций ТГУ в массмедиа;
• создавая собственные научные журналы в соответствии с международными требованиями.

7. Мы выстраиваем научные исследования, инжиниринговые работы, трансфер знаний и технологий, а также коммерциализацию как этапы единого жизненного цикла инноваций.

8. Мы создаем систему коммерциализации инноваций как complete-триаду: «результаты интеллектуальной деятельности (РИД) с требуемым уровнем технологической готовности – заинтересованная команда авторов-разработчиков – ресурсное и правовое обеспечение создания и внедрения РИД» – и гарантируем:

• доступ проектным командам на конкурсной основе к требуемой материально-технической базе и финансированию для доведения РИД до уровня опытного образца и малых серий;
• участие авторов РИД в распределении доходов от использования и реализации объектов интеллектуальной собственности (ОИС) и поддержку в получении налоговых преференций, в том числе в форме профессиональных налоговых вычетов;
• правовое обеспечение создания и внедрения РИД.

9. Мы создаем условия для ускорения коммерциализации результатов научно-инновационной деятельности и получения комплексных внешних заказов, используя компетенции наших партнеров, в том числе:

• организуя консорциумы для создания инновационных продуктов;
• интегрируя центры компетенций партнеров на основе цифровых платформенных решений для управления распределенными ресурсами.

10. Мы создаем систему внутреннего венчурного финансирования инноваций, включая механизмы формирования диверсифицированного портфеля проектов и возврата вложенных средств, инфраструктуру поддержки и сопровождения проектов. Стремимся эффективно привлекать внешнее финансирование на грантовой и возвратной основе, в том числе от зарубежных инвесторов.

11. Мы выстраиваем стратегию коммерциализации РИД и управляем жизненным циклом инновационных проектов:

• определяя уровень зрелости и приоритизируя шаги по его повышению на основе матрицы TPRL (Technology Project Readiness Level);
• выстраивая бизнес-модели в зависимости от уровня технологической готовности и конъюнктуры рынка с соблюдением интересов всех заинтересованных сторон, стремясь к максимальному экономическому эффекту;
• обеспечивая защиту РИД на национальном и международном уровне с учетом баланса интересов университета и авторов;
•  цифровые технологии в управлении распределенным инжинирингом, включая ресурсы проекта.

12. Мы обеспечиваем возможности и стимулируем сотрудников и студентов к коммерциализации интеллектуального и творческого потенциала по профильным направлениям деятельности институтов ТГУ, в том числе в сфере креативной индустрии и гуманитарных технологий.

13. Через реализацию сквозной проектной деятельности студентов мы выявляем коммерчески перспективные стартапы и обеспечиваем студенческим командам доступ к ресурсам и системе сопровождения коммерциализации инноваций.