Будущее за освоением цифровых технологий
cafe6dd5b0ef83a1e00ba858536dda3b.jpg
Михаил Криштал, ректор Тольяттинского государственного университета:
Свою конкурентоспособность в цифровом обществе смогут сохранить только предпринимательские университеты, которые либо вырастут из существующих сегодня, либо их придётся создавать с чистого листа. Освоение цифровых технологий неизбежно влечёт за собой изменение не только учебного процесса, но и системы управления университетом. Подобная трансформация – чрезвычайно сложный процесс, требующий значительных ресурсов и коллективных усилий. Но вузы, которые не пройдут через такую трансформацию, вынуждены будут просто исчезнуть.
Олег Жадаев, заместитель министра промышленности и технологий Самарской области:
Министерство промышленности и технологий Самарской области готово оказывать всестороннюю помощь в развитии кооперации наших вузов с предприятиями области. Наша задача – сделать регион успешным и создать эффективно действующий тандем между наукой, промышленностью и властью. Самарская область не желает быть аутсайдером. Она должна стать передовиком в экономике страны. И опорные вузы должны активно включиться в работу для достижения этой цели. Думаю, что проведение федерального совещания сети руководителей опорных вузов является хорошей возможностью для построения коммуникаций между представителями органов власти, предприятий и опорных университетов страны.
Дмитрий Коноплянский, заместитель генерального директора ООО «Альмира»:
Организационные инновации, охватившие вузы, затрагивают их миссию, стратегию, систему и структуру управления, внутренние и внешние процессы, социальную и техническую архитектуру. Одним из важных направлений организационных изменений в системе высшего профессионального образования России является формирование эффективных взаимоотношений вузов между собой и с деловыми партнёрами. Сетевое совещание является тем самым инструментом, который позволяет обеспечить коммуникационную площадку для формирования эффективных сетевых связей, обмена положительным опытом о развитии инновационных подходов к вопросам интеграции разных уровней.
Дмитрий Микель, председатель Думы городского округа Тольятти:
Тольяттинский государственный университет играет в структуре Тольятти ключевую роль. На мой взгляд, очевидно, что Тольяттинский госуниверситет сегодня достаточно хорошо выстроил связи на всех уровнях с городом, властью, бизнесом и выполняет свою ключевую роль в подготовке современных специалистов, отвечающих запросам передовых предприятий. Думаю, что в будущем эта роль опорного вуза будет только усиливаться.
Евгений Попов, проректор по НИР Алтайского государственного университета:
Сегодня у опорных университетов первой и второй волны накопился определённый опыт реализации мероприятий программ и стратегических проектов, есть весьма успешные кейсы в различных областях – как в сфере модернизации образовательного процесса посредством внедрения проектного подхода, так и в сфере развития прикладных исследований по заказам индустриальных партнёров. Безусловно, этот опыт заслуживает представления и обсуждения. Полагаю, что лучшие практики, о которых говорилось в ходе сетевого совещания, будут взяты на заметку университетами, стремящимися к трансформации основных направлений своей работы и повышению эффективности влияния на развитие регионов.
Дмитрий Быков, ректор Самарского государственного технического университета:
Тольяттинский госуниверситет, однозначно, – это точка роста для Тольятти. У вас представлены различные компетенции, вы позиционируете себя как университет, открытый в город. И это говорит об общей тенденции: образовательные учреждения действительно являются сейчас драйверами развития региона.
Олег Мидленко, директор Инзенского филиала Ульяновского государственного университета:
О задачах опорных университетов все говорят по-разному. Кто-то называет их «драйвером развития региона, экономики», а кто-то представляет опорные как некую структуру, определяющая развитие региона. На мой взгляд, опорный вуз – это университет-лидер в своём регионе. Отмечу, что тема совещания по сетевому взаимодействию опорных вузов очень важна. И для меня было интересно услышать о практиках и опыте работы других опорных вузов, которые наш университет обязательно возьмёт на заметку. Конкретный пример – работа медиахолдинга ТГУ, с которой мы познакомились. Я думаю, что нужно будет отправить наших сотрудников к вам для изучения опыта работы. Меня заинтересовало, прежде всего, участие студентов в практической работе, в производстве реального медиапродукта.
Константин Соснов, главный технический директор ООО «Градиент Килби»:
«Опорные университеты как точки пересечения вертикальных и горизонтальных связей внутринациональной системы развития регионов» – если упростить эту формулировку, то можно сказать, что мы говорим о том, как позиционируется опорный университет в новой конфигурации, каково его место в строительстве цифровой экономики, включая и цифровую энергетику – с учётом того, что очень активно развивается так называемая индустрия 4.0. Очевидно, что место опорного вуза в этой системе – ключевое.